Korment

‘“저는 아날로그 시대에 태어난 사람이에요. 아날로그 시대에는 오래된 것, 경험적이고 축적되고 연속적인 것이 화두였습니다. 헌데 시대가 변화하면서 디지털 시대까지 다다랐고, 결국 변화의 중심에 서 있게 됐네요. 디지털 시대는 이전의 아날로그 시대와 달리 불연속적이고 창의와 창발을 요구합니다. 지난 해 9월 BBC 방송에서 ‘테크놀로지 잡(job)’ 이라는 프로그램을 진행한 바 있어요. 앞으로 10년 내에, 사람이 하는 일의 상당 부분을 로봇이 담당하게 된다는군요. 결국 40%의 직업이 없어진다는 이야기도 나오고 있어요. 상상도 못할 변화가 일고 있는 것입니다. 이러한 시대에 한국장학재단 차세대리더육성멘토링에 참여하는 배움지기들은 더 높은 역량과 시너지를 발휘해야 합니다.”

인사를 나누자마자, 안승준 나눔지기는 바로 본론으로 들어갔습니다. 차세대리더육성멘토링에 참여하는 학생들을 향한 이야기였죠. 그가 계속해서 강조하고 반복한 이야기는 ‘움츠러 들지 말라’ 는 것이었습니다. 힘들고 불안한 시대 속에 ‘힘들다’ 는 생각 이상을 바라보라고 했습니다. 어렵다고 느껴질수록 더 힘껏 일어나 소용돌이 너머를 보라고 강조했습니다. 변화를 통해 경계를 넘나들라는 것이었죠. 자신 앞에 멋진 미래가 펼쳐질 수 있다는 기대를 부디 접지 말아달라는 애정 어린 당부이기도 했습니다.

“차세대리더육성멘토링 이전에, 숙명여대의 멘토링 프로그램이 있었습니다. 저는 그 프로그램을 만든 장본인인 셈이죠. 보다 실질적으로 사회를 배울 수 있는 이 프로그램이 당시 학생들에게 꼭 필요하다고 생각했어요. 그러던 중 숙명여대 총장으로 계시던 이경숙 이사장님께서 한국장학재단 이사장으로 취임하시면서 멘토링 프로그램을 전국적으로 발전시키셨고, 이젠 더 많은 학생들이 참여하고 배울 수 있게 된 거죠. 변화하라고 이야기 하고 싶었습니다. 삶을, 영역을, 자신의 전공 분야를 ‘분리’ 시키지 말고 영역과 경계를 허물라고 말하고 싶었어요. 저 역시 그런 삶을 살았고요.”

마치 폭풍이 한 번 훅, 지나간 듯 처음부터 안승준 나눔지기는 강하게 이야기 했습니다. 한 마디 위로가 배우지기들의 인생에 정말 도움이 된다면 그리 하겠으나, 현실은 그렇지 않다고 솔직하게 덧붙이기도 했습니다. 여러분, 잘 들으세요. 이곳의 이야기가 여러분에게 어쩌면, 가장 현실적인 나침반을 제시해 줄 지도 모르니까요.

“그 동안 저는 회사에서 인사를 맡았습니다. 그러다보니 학생들이 학교에서 느낀 경험과 지식이 사회에서 요구하는 역량과 엄청난 차이가 있다는 걸 느꼈습니다. 대학 졸업생이 사회에 정착하기까지, 일의 숙련기간이 약 1년 이상 필요하더라고요. 이게 얼마나 사회적 낭비인가요. 졸업 전, 사회에 진출하기 위한 사전 준비가 반드시 필요하다고 생각했어요. 이러한 경험을 공유하기 위해 저는 2002년 당시 숙명여대에서 경력개발센터를 만들었습니다. 졸업할 학생들이 사회에 연결될 수 있는 접점을 만들어주자 싶었어요. 학위가 중요한 게 아니라, 본질이 중요하다는 생각으로 프로그램을 이어갔습니다. 이 과정을 거쳐 간 학생이 1천 여 명이었어요. 이러한 멘토링을 한국장학재단이 전국적으로 규합해 지금의 차세대리더육성멘토링이 된 거에요. 2002년 당시 산업현장에서 실질적으로 느꼈던 안타까움이 이만큼 확대돼 사회적인 무브먼트(movement)가 됐다는 사실에 보람을 느낍니다. 나눔지기와 배움지기 간 경험을 공유하는 새로운 발상이 많은 사람의 공감을 일으킨 것이니까요.”

여러분이 몸담고 있는 차세대리더육성멘토링의 시초가 무엇이었는지 알 수 있겠지요? 사실 안승준 나눔지기 역시 숙명여대에서 시작한 멘토링 프로그램이 이렇게 확대될 거라고는 생각하지 않았다고 했습니다. 다만 전국적인 무브먼트가 필요하다고는 생각했지만요.

“제가 젊었던 당시는 성실하면 성공하는 시대였어요. 하지만 지금의 시대는 굉장히 다양합니다. 사회 자체가 복합적으로 연결돼 있어 모든 문제가 복잡하고 민감합니다. 세계는 긴밀하게 연결돼 있고 분초를 다투는 싸움이 계속 되고 있어요. 헌데 우리 사회는 여전히 영역과 경계를 나누며 ‘분리’ 시키고 있습니다. 온전한 소통이 이뤄지지 않고 있죠. 이 소통을 위해서는 학생들이 주변에서 머물지 말고 핵심으로 들어가야 합니다. 일례로 해외를 나간다고 했을 때도 목적을 갖고 나가세요. 회사에 들어가 인턴 활동을 하든지 혹은 무언가를 배우든지 말이죠. 어떤 ‘곳’으로 들어가 그곳에서 사람들과 교류하며 지내야 합니다. 외국에 나가서도 혼자 있다면 의미가 없어요. 삶의 영역을 분리시키지 마세요. 국가도, 사회도, 세계도, 자신의 전공도 모두 따로 관리하면 어떻게 통합적으로 사고할 수 있나요? 미래는 영역을 넘나드는 자에게 달려 있어요. 예를 들어 앞으로는 의과생도 소프트웨어를 배워야 합니다. 왜냐고요? 병원의 모든 업무가 데이터 프로세싱으로 흘러가니까요. 이스라엘은 공학과 의학, 약학을 하나로 묶어 관리한다고 합니다. 환자를 치료하는 사람도 데이터 프로세싱을 관리할 수 있어야 한다고 본 겁니다. 영역의 경계를 허문 시도죠.”

안승준 나눔지기는 중국 최대 전자상거래 업체인 알리바바의 ‘미래 병원’에 대해서도 이야기 했습니다. 알리바바가 세우고 있는 미래병원에 대한 계획 3단계를 뚜렷하게 짚어주었죠.

“알리바바가 계획하고 있는 미래를 알고 계세요? 첫째, 알리바바의 기술과 노하우를 이용해 병원이 모바일 인터넷 기반 의료서비스를 구축하도록 돕는다. 둘째, 전자처방을 알리바바 의약품 판매 플랫폼과 연계하고 사회보장보험 시스템과도 연결해 의료보험 결제가 바로 가능하도록 한다. 셋째, 앞의 두 단계에서 구축된 빅데이터를 활용해 중국 병원 및 보건당국과 헬스케어 솔루션을 운영한다, 입니다. 무슨 의미인지 아시겠어요?”