Korment

<내 것으로 만들어야 할 보물과 그에 대한 설명>

(1) “문제해결력” : 문제를 해결하는 힘은 포기하지 않는 자세에서 비롯된다. 끝까지 해내고 말겠다는 의지가 문제를 해결하고 모르는 길을 스스로 찾아가게 만든다. 하다 보면, 해내려고 하다 보면, 길은 있다. 하겠다는 의지야말로 문제해결력이다. 문제해결력을 기르겠다.

2) “화합의 정신” : 정주영 회장이 당시 경쟁관계에 있는 삼성 이병철 회장에게 조선업 건설 비법 및 유능한 (조선업) 건설 기술자들을 파견, 지원했다고 한다. 그 힘이 나오게 된 계기는 크게 두 가지로 설명할 수 있다. 첫째는, 조선업은 한 회사가 단독적으로 추진해 세계시장을 석권하기는 현실적인 한계가 있다. 국내의 여러 회사가 세계시장을 두드려야 석권의 기회를 많이 확보할 수 있다. 둘째는 배려라는 소설에서 나오는 것처럼 내가 준만큼 남은 베풀게 되어 있다. 정주영 회장이 삼성중공업(조선업)을 도움으로써 자신 또한 조선업을 경영하는데 있어 어려움이 있을 때 얼마든지 도움을 받을 수 있기 때문이다.

(3) “시행착오, 어떻게든 조직을 살찌우게 하는 힘” : 시행착오를 겪음으로써 사람은 만회하려는 노력이 생긴다. 정주영 회장이 조선업 건설 과정에서 제기된 일련의 사고들을 너그럽게 포용했기 때문에 노동자들은 더 열심히 일할 수 있었던 것이다. 사람으로서의 실수를 시행착오로 여길 수 있게 하는 리더의 힘이야말로 최고의 전략이라고 할 수 있다.

<잘한 점>

(1) 우리 팀원들이 나눔지기님께 적극적으로 질문하는 모습들이 보기 좋았다. 그만큼 우리 팀원들이 멘토링에 대해 내공이 쌓이고 활력이 넘쳐흐르고 있다는 뜻이다.

(2) 우리 팀원들의 집중력이 대단하다는 점이다. 수업시간에 흐트러지지 않는 모습과 얼굴에 띤 웃음들은 여유만만하면서도 열의의 의지가 강하다는 것을 볼 수 있다. 또 면접에 관한 나눔지기님의 지적에서도 우리 팀원들은 실망하지 않고 개선방향을 찾는 등, 한 걸음 한 걸음 발전하는 모습들이 유난히 돋보였다.

(3) 우리 팀원들이 나눔지기님의 의견에 반론을 제기하면서 자신의 관점을 찾아가는 모습들이 보기 좋았다. 초반 멘토링 때는 나눔지기님 앞에서 소극적인 모습을 보이던 우리 팀원들의 모습은 온데간데없다. 그만큼 우리 팀원들이 멘토링 활동을 통해 많이 변화, 진취된 모습을 보이고 있음을 알 수 있다.

<보완할 점>

(1) 우리 팀원 중에 한 명이 20~30분 늦게 오는 바람에 멘토링이 지연됐다는 점이다. 나눔지기님께서는 9시까지 출근하라고 하면, 최소 8시 내지 8시 30분에는 도착해있어야 한다고 말씀하신 적이 있다. 우리 멘토링 팀원들은 밝고 활기찬 만큼 나눔지기님의 말씀을 충분히 실현할 수 있을 것으로 생각한다.

(2) 나눔지기님께서는 8.21 리더십콘서트에서 한 모의면접을 피드백하면서 우리에게 면접에 대한 준비성이 부족하다고 말씀하셨다. 또 나눔지기님께서는 우리에게 모의면접을 통한 스스로의 개선 점을 과제물로 내주시기까지 했다. 과제물을 잘 수행하는 것이야말로 멘토에 대한 약속이라는 다짐으로 성실히 임하겠다.