지위의 리더십은 리더십 중에서 가장 낮은 단계이자 입문 단계입니다. 지위형 리더의 영향력은 단체 내에서 맡고 있는 직위에서 나오는 것입니다. 그렇기에 1단계에만 머무는 사람은 윗사람일 수는 있지만 리더는 아니지요.

1단계 리더십 Self Check List

• • 나와 함께 하는 사람들에게 내가 리더임을 상기시킬 필요가 없다.
  • 나와 함께 하는 사람들을 단지 그의 직무나 역할 면에서 필요한 개인으로 생각한다.
  • 거의 매일 일하러 가기를 기대한다.
  • 나에게 주어진 지위가 보호받아야 할 영역이 아닌, 배울 기회라고 인식한다.
  • 많은 사람이 나와 함께 일하는 것이 수월하다고 생각한다.
  • 나의 주된 목표 중 하나는 나와 함께 하는 사람들을 지원하는 것이다.

주변 사람들과의 관계를 통해 형성되는 리더십입니다. 이 단계의 핵심은 사람들이 자발적으로 따르게 하는 것인데요. 리더가 누군가를 좋아하고 그를 가치 있는 사람으로 대할 때, 그 사람과의 신뢰가 쌓이기 시작합니다. 2단계 리더들은 단순히 자신의 지위를 유지하는 것이 목표가 아닌, 사람들과 잘 지내는 법을 알아간답니다.

2단계 리더십 Self Check List

• 나와 함께 하는 모든 사람과 관계를 형성한다.
• 대부분의 사람을 좋아하며, 그들을 도와주고 싶은 마음을 가지고 있다.
• 자신의 강점과 약점을 잘 알고 있다.
• 함께 하는 사람들에게 무언가를 말할 때, 나를 신뢰하기 때문에 그 말을 믿을 것으로 생각한다.
• 나와 함께 하는 사람과 견고하게 관계를 발전시킨다.
• 함께 하는 사람들은 나를 호감이 가고 유쾌한 사람이라고 생각한다.

3단계에서는 리더와 사람들이 함께 이루어 낸 성과로 인해 영향력이 자리를 잡고 존경심이 높아지는 단계입니다. 함께 하는 사람들의 사기가 올라가고 목표 성취율이 높아지게 되는데요. 그렇기에 3단계의 있는 리더의 위험 가운데 하나가 이 단계에만 머물고 싶은 유혹을 받습니다. 그러나 지속적인 성공을 위해서는 리더가 다음 단계로 올라가야만 하죠.

3단계 리더십 Self Check List

• 내가 하는 일에서 대상과 목표를 일관되게 맞춘다.
• 주변 사람들이 나를 내 분야의 전문가로 보고 나에게 무언가를 배우고자 한다.
• 일관되게 스스로 더 높은 목표를 설정하고 성취한다.
• 내가 하는 모든 일에 최선을 다한다.
• 내가 일에서 거둔 성과는 함께 하는 사람들이 더 높은 단계에 이를 수 있게 한다.
• 나는 문제 해결사로 알려져 있으며, 종종 어려운 과업을 완수한다.
• 나에게는 스스로 매우 높은 단계에서 일하도록 돕는 체계와 과정이 있다.

리더들이 가진 권위는 다른 사람들의 역량을 향상시키는 능력으로 더욱 높아집니다. 4단계 리더들은 타인이 스스로의 힘으로 리더가 될 수 있도록 도와주는데요. 리더십을 대회로 비교하자면, 3단계는 일부 게임에서 이기게 해주지만, 4단계 리더는 팀이 우승할 수 있도록 해줍니다. 4단계 리더들은 자신과 함께하는 사람들의 삶을 변화시키며, 상호간의 관계가 지속되기도 하죠.

4단계 리더십 Self Check List

• 사람들에게 능력껏 일할 수 있도록 책임과 권한을 부여하면서 지속해서 위험을 감수한다.
• 나와 함께하는 모든 사람의 장단점을 세밀하게 알고 있다.
• 역량과 재능, 잠재력을 가진 사람들과 전략적이며 충분하게 논의할 수 있는 시간을 가진다.
• 공식적인 만남 외에도 계속해서 피드백을 전달하여 발전할 수 있도록 도움을 준다.
• 함께 하는 사람의 적성을 발견하기 위해 다양한 시도를 해 본 적이 있다.
• 아무리 바쁜 상황이라도 나를 성장시킬 수 있는 시간을 절대 그냥 넘기지 않는다.

리더십 중 가장 높고 어려운 단계가 바로 존경의 단계입니다. 5단계는 노력과 기술, 의지뿐 아니라 재능 등 다양한 요건이 필요한데요. 5단계 리더들은 사람과 조직을 키워 냅니다. 그들의 지위와 조직 그리고 때로는 그들이 속해 있는 단체를 뛰어넘어 영향을 미치는 경우가 많은데요. 5단계 리더십은 앞선 네 단계를 차근차근 밟아 올라가며, 부단한 리더십 개발 노력을 통해서만 이루어질 수 있답니다.

5단계 리더십 Self Check List

• 내가 속한 단체의 나아갈 방향은 나로 인해 설정된다.
• 나는 미래 리더를 키우는 리더들과 많이 함께하고 있다.
• 내가 지금 맡고 있는 자리를 떠나려고 할 경우, 내 자리를 맡아 줄 준비된 사람과 함께 하고 있다.
• 내가 속한 곳 외에도 영향력을 가지고 있다.
• 스스로 혹은 내 조직보다 더 큰 영향력 형성을 위해 노력과 정성을 쏟고 있다.

계단을 올라가는 것처럼 리더십이 한 단계 성장하면, 이전 단계를 버린다고 생각할 수도 있을 텐데요. 하지만 버리는 것이 아닌, 기존 단계를 지속적으로 축적하며 나가야 한다는 것을 기억해야 합니다. 그동안 쌓아왔던 것을 버리거나 무시하게 되면, 주변 사람들과의 신뢰를 잃고 처음부터 다시 시작해야 할 수도 있기 때문입니다. 리더십이란 것은 단계를 구축하는 과정이지요.

리더십은 가족 혹은 친구, 학교 등에서 5단계 중 각각 다른 한 단계에 속하게 됩니다. 즉, 어떤 리더십의 단계이든 관계에 따라 변할 수 있는 것이지요. 특정 단계의 리더십은 획득하는 것이 아닙니다. 어떤 사람이든 충분한 시간과 정성을 기울여야 본인의 리더십 단계를 높일 수 있습니다.

리더십의 단계를 올리기 위해서는 충분한 시간이 필요합니다. 한 가지 일만 잘못되더라도 여러분이 어렵게 쌓아온 신뢰를 잃을 수 있는데요. 리더십 단계가 순식간에 추락할 수도 있다는 걸 생각하면 불안감이 생길 수도 있습니다. 여러분이 더 높은 단계로 올라갔다면 아래 있는 단계들은 안전망 역할을 해주며, 큰 위기에서 벗어나게 해줄 수도 있습니다. 그렇기에 단계를 높이기 위한 충분한 집중이 필요하죠.

리더로서 성장하고 성공하려면 함께 하는 사람들의 도움이 필요합니다. 사람들이 리더를 따르지 않는다면, 1단계에서 2단계, 2단계에서 3단계로 성장할 수 없습니다. 나와 함께 하는 사람들의 성장이 정체되어 있다면, 더 높은 단계로 올라갈 수 없지요. 그렇기에 혼자만 성장하는 것이 아닌 모두가 함께 올라갈 수 있는 환경을 구축해야 진정한 리더로 거듭날 수 있답니다.